PRINCIPAIS ERROS QUE VOCÊ DEVE EVITAR NO MOMENTO DE GERENCIAR SUA FRANQUIA
Transformar um negócio em franquia, é planejar a expansão da empresa. Mas existe uma série de procedimentos e protocolos a serem seguidos até que finalmente seu negócio se torne uma franquia.
O gerenciamento do negócio precisa ser intenso e preciso, assim como o gerenciamento dos franqueados. Porém existem alguns erros muito comuns que acontecem no mercado, principalmente para quem está iniciando no mercado de franquias.
TENHA PLANEJAMENTO
É extremamente necessário ter um planejamento completo do seu negócio, qual será o investimento total, primeiros pontos para abertura de franquias, objetivos, metas e táticas para serem utilizadas.
ANALISAR PERFIS DE FRANQUEADOS
Cada franquia tem um ramo e necessidades específicas, por isso é necessário analisar todos os candidatos a franqueados, e definir por aquele que mais se adequa ao perfil, ao planejamento feito.
TENHA CAPITAL DE GIRO
Muito se engana quem acha que para ter uma franquia existem apenas custos iniciais. Muito além de ter o dinheiro para investir, é importante ter o dinheiro para manter sua franquia no mercado, realizar melhorias e os investimentos necessários.
TREINE SUA EQUIPE
Não adianta ter um negócio estruturado, estar pronto para gerenciar o negócio, mas não ter uma equipe preparada para atuar. Realize treinamentos para sua equipe e capacite os franqueados.
Uma forma eficaz é fazer vídeo aulas para os franqueados estarem por dentro dos treinamentos. Dessa forma alguns padrões são estabelecidos entre as franquias.
RECORRA A UM SUPORTE
Se você não sabe por onde começar um gerenciamento, recorra a um suporte de uma assessoria jurídica especializada em franchising. Uma assessoria irá te auxiliar em todos os processos de gerenciamento de uma franquia e nos trâmites jurídicos.
Agora que você já sabe os principais pontos de atenção no momento do gerenciamento da sua franquia, coloque em prática!
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